Ainda é comum encontrarmos empresas que resistem em pagar pela abertura de vaga ao contratar uma consultoria de recrutamento e seleção. Muitos gestores acreditam que o trabalho só deve ser remunerado após a entrega do candidato ideal. No entanto, essa visão desconsidera todo o esforço técnico, estratégico e operacional envolvido desde o momento em que a vaga é aberta.

A abertura de uma vaga não é apenas um "start" no processo: ela envolve alinhamento de perfil, estudo de mercado, construção de estratégias de atração, elaboração de anúncios assertivos, triagem criteriosa, contato direto com candidatos e entrevistas por competências para identificar o candidato ideal. Esse trabalho exige tempo, conhecimento, ferramentas pagas e uma dedicação exclusiva do recrutador ? tudo isso antes da apresentação dos candidatos para a empresa.

Imagine contratar um arquiteto e esperar para pagar apenas quando a casa estiver pronta. Ou buscar um advogado para elaborar um processo complexo e só remunerá-lo se a causa for vencida. Ou precisar de uma cirurgia e pagar o médico e o hospital apenas após o procedimento concluído. Com certeza, estes profissionais não iriam nem receber esta demanda, pois o serviço prestado baseia-se na expertise do profissional e nas horas de trabalho ? o mesmo acontece no recrutamento.

É preciso valorizar o papel da consultoria como parceira estratégica, que investe desde o início na busca pelo profissional certo. O pagamento pela abertura da vaga é, acima de tudo, um compromisso com o processo e com o respeito ao trabalho técnico envolvido.

Recrutamento não é sorte. É método, é análise, é dedicação ? e começa muito antes da contratação final.